Un établissement public, spécialisé dans la gestion de projets d'envergure pour le gouvernement, a connu des changements majeurs depuis 2018. Avec l'arrivée d'une nouvelle administration et la nomination de nouveaux dirigeants en 2022, l'organisation a initié une transformation profonde pour renforcer son rôle dans le développement des infrastructures. Un diagnostic organisationnel réalisé par notre cabinet de conseil a identifié des besoins en matière de stratégie, organisation, compétences, culture, et performances.
Le diagnostic a mis en lumière plusieurs défis majeurs, notamment :
La nouvelle vision de l'organisation n'était pas intégralement adoptée par le personnel. L'organisation existante ne correspondait pas aux enjeux actuels. Le capital humain manquait des compétences nécessaires. La culture d'entreprise n'était pas alignée avec les nouvelles ambitions. L'organisation manquait de capacités pour mettre en œuvre un programme de transformation majeur.
Le cabinet a défini des objectifs spécifiques pour guider la transformation :
Mettre en place un nouveau plan stratégique. Structurer l'organisation pour répondre aux défis identifiés. Développer des politiques RH pour un capital humain compétent. Aligner la culture d'entreprise avec la vision de la direction. Piloter le programme de transformation et implémenter les projets y afférents.
Le diagnostic a mis en lumière plusieurs défis majeurs, notamment :
La nouvelle vision de l'organisation n'était pas intégralement adoptée par le personnel. L'organisation existante ne correspondait pas aux enjeux actuels. Le capital humain manquait des compétences nécessaires. La culture d'entreprise n'était pas alignée avec les nouvelles ambitions. L'organisation manquait de capacités pour mettre en œuvre un programme de transformation majeur.
Établissement d'un sentiment d'urgence pour le changement. Formation d'une coalition directrice pour guider la transformation.
Définition d'une vision claire et stratégie à suivre. Communication efficace de cette vision. Responsabilisation des employés pour mettre en œuvre la vision. Obtention de victoires rapides pour maintenir l'élan.
Consolidation des gains et intensification des changements. Ancrage des nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise.
Chaque phase a été caractérisée par des activités spécifiques telles que des ateliers de vision, team building, réorganisation, et missions de diagnostic pour assurer une transformation holistique et alignée avec les objectifs de l'organisation.
Elite & synergies est une société de conseil spécialisée dans la transformation des organisations et dans les ressources humaines.
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